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      佛山市南海大瀝銀億匯石墨模具廠
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      品牌差異化定位 石墨模具企業需用心構建

      時間: 2019-09-27 10:54:23
      石墨模具行業里,大部分是民營企業或中小型企業,它們的技術達不到國外的先進水平,設備跟不上國外的先進水平,缺乏經濟實力和創新能力,設計人才非常短缺。所以,在國際市場上缺乏競爭力,那么,該如何改變這一現象呢?石墨模具企業要想在眾多品牌中獨樹一幟,高屋建瓴,就必須進行差異化的品牌定位。而傳統文化就是行業品牌差異化定位的突破口。
        企業致力成為人才聚集地
        企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個企業區別于其同類企業的基本標志。企業文化強調的是以人為本的文化,人是知識和技術的載體,因而企業文化重在對人的最大潛能的發揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專業理論和業務能力,從而形成企業核心競爭力。
        企業的制度和文化需和諧共處

        一方面,企業要在思想上要認識到企業文化的重要性,它是企業的精神,也是企業的軟件,它是一種不滅的“靈魂”,依靠這種精神,優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起,從而發揮最大最強的戰斗力。要深刻認識到企業文化是企業的“靈魂”,是企業經營活動中的統帥,是行動的指南針,在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。

      石墨模具

        另一方面,要用心構建和諧的企業文化。常言道,“秩序是天堂最好的法則”、“無規矩,不成方圓”,企業文化的建設首先必須以制度和文化的和諧為前提,在這種和諧中尋求企業持續發展的最強動力。企業制度強調工作方式,是一種剛性管理;企業文化是強調思想方式,是一種柔性管理。二者是維系企業運作的兩大法寶,共同作用于企業內部,才能取得良好的效果。
        如果一個企業內無章可循、有章不循、分工不清、責任不明、紀律渙散,要想建立起有強大推動力的、促進企業發展的企業文化是不可能的。同樣的,對于一個地點分散、產品多樣、充滿風險的企業來說,若沒有企業“靈魂”,單靠企業制度也是難以維持的。企業應緊緊抓住制度和文化兩把劍,將二者和諧統一,努力地構建出良好的企業文化,以帶動企業發展,增加效益,為經濟社會作出更大貢獻。
        在行業競爭趨于白熱化的當下,企業品牌差異化定位,需用心構建企業文化,致力成為人才聚集地。
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